Lösningar för hybridarbete

Många företag arbetar idag i den nya "hybridarbete"-kulturen. Medarbetarna sitter både på kontoret och hemmakontoret och kan växla mellan kontor och hem efter behov. För att implementera ett sådant sätt att arbeta finns en mängd olika verktyg och videokonferenslösningar tillgängliga.

Här har vi sammanställt en översikt över de bästa hårdvarusystemen för varje videokonferensplattform, så att du kan samarbeta effektivt när som helst i framtiden, oavsett plats.

Självklart ger vi dig gärna råd utan kostnad för att uppfylla dina individuella krav.

Crestron Meeting Room

Varför är det så viktigt att välja rätt hårdvara?

Du kan använda den bästa programvaran för videokonferenser eller samarbeten för ditt företag, men om du inte använder rätt hårdvara för det, begränsar det kraftigt dess funktionalitet. Det är just därför, precis som med programvara, viktigt att välja rätt hårdvara för dina individuella behov. 

Vi är experter inom området videokonferenser/AV och medieteknik och har funnits på marknaden i över 25 år. DEKOM är även tillverkaroberoende och har flera certifieringar. Därför kan vi ge dig ett omfattande stöd för att välja rätt hårdvara för ditt företag.

Vanliga frågor (FAQ)

Hur tjänar vi på att arbeta på ett hemmakontor?

Många människor har arbetat i hemmakontor i över två år. Under den här tiden har de märkt vad som fungerar bra för dem på hemmakontoret (t.ex. regelbundna raster, morgnar utan videosamtal) och vad som inte fungerat (t.ex. att vara framför skärmen hela dagen i möten och samtidigt ta hand om barnen). Teamen var också tvungna att omorganisera: Istället för morgonkaffe var det virtuella möten, nya tekniska verktyg introducerades och fjärrkunskaper förvärvades.


Gemensam systematisk reflektion gör det möjligt för ett team att exakt analysera sitt samarbete, kommunikation och arbetskultur under hemmakontorets tid. På grund av detta kan teamet gemensamt utveckla nya principer för hybridarbete. På så sätt sker värdefulla diskussioner som i sin tur stärker tilliten till varandra.
 

Gratis rådgivning

Vilket ramverk behöver vi för en hybrid arbetsmodell?

Självklart beror det på företagets resurser att etablera en hybrid arbetsmodell. Likväl kan implementering fungera inte bara för stora företag utan även för små och medelstora företag. Det utan tvekan viktigaste förutsättningarna är en smidig digital infrastruktur, upprätthållande av det sociala klimatet samt förståelse och entusiasm för konceptet från både chefer och medarbetare.

Individuella föreskrifter och arrangemang kan alltid göras efter att grundstenen lagts eller ändrats vid behov. En sak är dock säker: Om ett företag tar till sig konceptet hybridarbete kan det dra nytta av en lång rad fördelar - liksom dess anställda.
 

Gratis rådgivning

Hur förändras kommunikation och lagarbete?

Eftersom många organisationer går över till hybridarbete kommer tydlig kommunikation och ömsesidigt förtroende att vara avgörande för att bemästra det effektivt.
 

Först och främst handlar det om att hålla kontakten. Medarbetarna behöver känna att de är en del av något större och har en koppling till organisationen. Det viktigaste i denna övergång till olika arbetssätt kommer att vara hur företag upprätthåller kontakten med sina anställda, oavsett om de arbetar i team eller ensamma.
 

För att det här sättet att arbeta ska fungera måste medarbetarna känna att de är tillräckligt betrodda för att utföra arbetet på det sätt som fungerar bäst för dem. Alla i företaget måste förstå vad de arbetar mot, och det måste finnas tydliga mål och processer. Båda uppstår när det finns en företagskultur som bygger på transparens och dialog.
 

Gratis rådgivning

Hur hanterar chefer balansgången mellan distansledarskap och ledarskap i närvaro?

En "virtuell ledare" måste kunna motivera och uppmuntra sitt team på distans, men också att känna igen och lösa potentiella konflikter. Utmaningen här är att känna igen det känslomässiga tillståndet hos de anställda även om de inte sitter öga mot öga. Detta är inte den enda anledningen till att ledare ska svara på sina anställdas behov med stor takt och alltid uttrycka nödvändig kritik på ett sakligt och konstruktivt sätt.
 

Mer info